Entrevista a MKT Marketing Digital

MKT Marketing Digital

Alejandro Daniel Jose (puedes ver también la entrevista personal de Alejandro José en Remoters) es director de MKT Marketing Digital, Marketing Digital Experience y Ex CEO & Founder de Bonus Cupón.

Hoy nos presenta su empresa MKT Marketing Digital basada en Argentina y Vancouver, pero cuyo equipo es completamente remoto y cada miembro trabaja desde donde quiere.

1. ¿Podéis presentaros? ¿Quiénes sois, qué hacéis, cuánto sois y desde dónde trabajáis?

MKT Marketing Digital tiene presencia y equipo capacitado en varios países, desde China hasta Canadá. Nos dedicamos a potenciar negocios e incrementar las ventas de nuestros clientes, así como también desarrollamos lanzamientos de productos y posicionamiento de marcas dentro del mundo digital.
Soy un apasionado del mundo digital hace casi 20 años, me dedico a los negocios digitales, enfocado a coachear, crear estrategias de crecimiento y objetivos superadores para cada proyecto que se presenta.
Nuestro equipo se encuentra ubicado en diferentes países, trabajamos en forma remota desde sus casas o desde cualquier lugar del mundo donde se encuentren, todo es posible siempre y cuando estemos conectados a Internet.
Nuestra ética de trabajo es muy minuciosa, donde evidentemente destaca la comunicación permanente, por lo que a diario hacemos videollamadas, chats, entre otras herramientas que facilitan el home working.
Con el equipo de Buenos Aires mantenemos reuniones semanales en espacios de coworking para puntear temas específicos de equipo, principalmente con los Project Leader, así como también para trazar metas a futuro.

2. ¿Cómo, cuándo y por qué os convertisteis en una empresa remota o distribuida?

Desde que arranque con la movida digital en diferentes proyectos, conocí los beneficios del trabajo remoto.
Desde los inicios de MKT Marketing Digital nos planteamos la idea de reclutar personal capacitado y de amplia trayectoria, quienes pudieran impulsar y contribuir al crecimiento de la consultora sin necesidad de estar en el mismo espacio físico.
La responsabilidad y compromiso de cada miembro del equipo hacen que el trabajo remoto funcione eficazmente en nuestra empresa.

3. ¿Cuáles han sido las ventajas de convertiros en una empresa remota o distribuida?

Una ventaja evidente es la comodidad para que cada miembro del equipo desarrolle sus habilidades en el espacio que mejor le convenga, en el que además pueda desarrollar su creatividad y pueda ser dueño de su propio tiempo.
Asimismo y como mencioné anteriormente, contamos con personal de altísima calidad y el país donde residan no es limitante para alcanzar las metas de cualquier proyecto. Tenemos los mejores profesionales de cada país en el que hemos logrado posicionarnos.

4. ¿Y las desventajas y obstáculos? ¿Han existido algunos? ¿Cómo lo habéis superado?

El único obstáculo que puede surgir es cuando existe algún tema de comunicación, en el que quizás a través de la pantalla no se logra captar el mensaje.
Afortunadamente es una desventaja que se puede sortear con mayor comunicación entre el equipo involucrado.

5. ¿Cómo hacéis para operar efectivamente? ¿Habéis modificado los procesos, herramientas, organización y actividad interna para trabajar efectivamente?

Nuestra organización está en constante movimiento, con frecuencia optimizamos los procesos a través de herramientas que nos brinda la tecnología.
El éxito de cualquier proceso se basa en la organización y en MKT Marketing Digital estamos dispuestos a probar cualquier herramienta que contribuya a mantener el trabajo en orden.

6. ¿Cómo hacéis para contratar remotamente? ¿Qué proceso seguís?

Una vez recibimos el curriculum vitae (resumen de vida) coordinamos para realizar una entrevista vía online, y así seguimos con el proceso de selección que se ajuste mejor al perfil que buscamos según proyecto

7. ¿Qué dirías a las empresas que no creen en contratar empleados que trabajen remotamente?

Que se atrevan a innovar y a brindarle una oportunidad a aquellos profesionales que no están en su mismo país o espacio físico, pero que seguramente tienen mucho que aportar a su empresa.

8. ¿Qué herramientas usáis para trabajar remotamente?

Skype, Hangouts, Trello, calendario online y todo tipo de herramientas que acompañan al mundo digital.

9. ¿Cómo gestionáis el negocio, salario y pago de impuestos como empresa remota o distribuida?

De la misma forma que cualquier otra empresa. Tenemos base en Argentina y Vancouver, por lo tanto los impuestos van dirigidos según se efectúe la facturación.

10. ¿Qué consejo le darías a las empresas que desean comenzar a operar remotamente?

Lo importante es entrenar al staff para que sea organizado, que creen un espacio de trabajo que les sea cómodo y relajado con todas las herramientas.
Si bien no todos los perfiles son ideales para trabajar de esta manera, deben probar a su equipo en forma progresiva, y darles la posibilidad de probar como es su comportamiento y organización de esta manera.
Gracias!!

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