Entrevista: Devsdna

Devsdna Remoters InterviewDevsdna fue fundada en 2015 por Yeray Julián y Beatríz Márquez. Es una empresa de diseño y desarrollo de aplicaciones móviles española. El rol de Yeray Julián es el de líder técnico de Devsdna. Estamos especializados en desarrollo móvil nativo con Xamarin y en crear aplicaciones de calidad, tanto en el código como en el resultado final para el usuario.

La empresa se creó en 2015 en Sevilla, España, pero Yeray y Beatriz viven ahora mismo en Tenerife, España. Una de las grandes ventajas de trabajar con un enfoque remote first es la movilidad geográfica que te ofrece.

1. ¿Cómo, cuándo y por qué os convertisteis en una empresa remota o distribuida?

Desde un principio, al plantearnos crear la empresa, siempre pensamos en que era posible trabajar en remoto y obtener los mismos o mejores resultados que una empresa tradicional presencial. Creemos en la gente y en la confianza como motor para obtener resultados. No creemos que una distancia de 2 metros o 2000km modifique las ganas de hacer las cosas bien y la compenetración de un equipo. Si alguien te la quiere jugar, da igual donde estés, te la jugará. Por eso apostamos por confiar en nuestra gente.

2. ¿Cuáles han sido las ventajas de convertiros en una empresa remota o distribuida?

A nivel profesional, no estar limitados a una zona geográfica concreta para buscar compañeros, es una gran ventaja. Esto nos ha permitido trabajar con gente a la que admiramos y formar un equipo muy variado y potente.

Pero la gran ventaja para nosotros es personal: Yeray y Beatriz han crecido y vivido la mayoría de su vida en Tenerife, por trabajo se mudaron a Bilbao, luego a Sevilla y ahora han podido volver a Tenerife con su familia. Cuando llega cierta edad, poder ver a tus padres y que tus hijas disfruten todos los días de sus abuelos, no tiene precio. Tenemos otro compañero que es de Cádiz, ha estado en Lleida y Madrid, volvió a Cadiz y ahora se ha vuelto a Madrid… porque le apetecía. Incluso compañeros que viaja a otras ciudades porque tiene una pareja en otro sitio y no se ven limitados por estar atados a una oficina arbitraria en medio de una ciudad cualquiera. Creo que se reduce a vivir donde seas felíz, y si eres felíz… las cosas salen de otra forma.

3. ¿Y las desventajas y obstáculos? ¿Han existido algunos? ¿Cómo lo habéis superado?

Nada es completamente de color rosa. Por ejemplo al principio intentamos trabajar con gente en México y LATAM, buenos amigos que conocíamos, pero la burocracia, los cambios de moneda, el precio de transferencias, lo hacían complicadísimo. Al final estábamos obligados a tener a alguien con menos derechos que otro compañero y no nos gustaba. Quizás fuese por nuestra inexperiencia, seguro, pero nos resultó complicado y decidimos centrarnos por el momento en compañeros que viviesen en España.

Una gran desventaja por ejemplo es cuando, como en nuestro caso, trabajas con compañeros con los que te llevas genial, a veces te gustaría salir del trabajo e ir a comer unas pizzas y tomar unas fantas… y no siempre puedes, es algo que aprendes a llevar y que te hace disfrutar muchísimo de los encuentros.

4. ¿Cómo hacéis para operar efectivamente? ¿Habéis modificado los procesos, herramientas, organización y actividad interna para trabajar efectivamente?

Intentamos tomar decisiones con sentido común. Mucha comunicación: Slack para hablar por los codos de forma asíncrona y usando texto, Skype para conversaciones, pair programming o simplemente tomar un café y charlar un rato. En nuestro caso, VSTS para gestionar los proyectos… y muy, muy, muy poco email 🙂

Intentamos seguir SCRUM para nuestro día a día, sin volvernos locos y sobretodo aplicando un poco de sentido común. Todos los días una reunión de 15 minutos en los que nos contamos que hicimos ayer, que vamos a hacer hoy y si tenemos impedimentos.
Cuando terminamos de trabajar en algo y está listo para subir al repo, seguimos nuestro DoD (Definition of Done) que incluye, pruebas en dispositivos físicos y review en pareja con algún compañero al azar, el que esté disponible. revisamos funcionamiento, código, especificaciones y si los dos dan el OK, se sube y si no, se corrige y repetimos. Esto funciona genial para compartir conocimiento y añadir una capa extra de calidad a las entregas.

5. ¿Cómo hacéis para contratar remotamente? ¿Qué proceso seguís?

Somos muy básicos en esto. Creemos que los conocimientos técnicos de un nuevo compañero son importantes, pero no lo más importante. Su forma de ser, que encaje con el resto del equipo a nivel emocional, es más importante. Por eso solemos tener un primer contacto entre el candidato y Yeray, si hay buenas vibraciones y técnicamente es solvente, hacemos un Skype con todo el equipo al completo, nada de pruebas ni de stress, solo conocernos todos. Todo el equipo tiene derecho a veto, tiene que ser un si unánime para que entre a formar parte de nuestra pequeña familia. Una vez que tenemos el si del equipo, entras con un contrato indefinido y un periodo de pruebas, si lo pasas, todos contentos, si no… nos vemos en los bares y sin rencores.

6. ¿Qué dirías a las empresas que no creen en contratar empleados que trabajen remotamente?

No se puede vivir constantemente pensando que te la van a jugar, ya es hora de que, sobretodo en España que es lo que conozco, cambiemos el chip de: “El empresario me explota. El empleado me roba.” Confiar en la gente, dejar de tratarlos como números y permitirles la libertad de tomar decisiones. Si contratas gente más inteligente que tu y no los dejas fluir, ¿Para que los quieres?. Si cambian ese chip, verán que se puede trabajar en remoto, sin ningún problema.

7. ¿Qué herramientas usáis para trabajar remotamente?

Slack para el 80% de la comunicación asíncrona, muy poco email y mucho Skype para conversar siempre que haga falta. VSTS para organizarnos.

8. ¿Cómo gestionáis el negocio, salario y pago de impuestos como empresa remota o distribuida?

Realmente al vivir todos en españa, es bastante sencillo. Somos una sociedad limitada española, pagamos los impuestos como cualquier otra empresa y todos tenemos contratos indefinidos normales y corrientes y los pagos se hacen por transferencia.

9. ¿Qué consejo le darías a las empresas que desean comenzar a operar remotamente?

Es importante que vean la opción de trabajo remoto como algo que se puede compaginar y que aporta diversidad y tranquilidad. Importante que no se fijen en las horas que están sentados, sino en los resultados. Quizás el primer paso para trabajar en remoto es que establezcan una cultura de trabajo por objetivos y que abran su mente a un entorno más flexible.

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